（2025修訂版）

一、企業(yè)文化修訂的背景及目的

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基石，是員工凝聚力的源泉。企業(yè)文化不僅是企業(yè)對外宣傳形象的呈現(xiàn)，是企業(yè)價值觀的傳承和傳播，也是指導(dǎo)企業(yè)管理人員的工作方針。

結(jié)合陳總在公司2024年終管理評審大會上的發(fā)言要求，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展現(xiàn)狀對企業(yè)文化理念進行了再次提煉與修訂，并于2025年1月公司內(nèi)部廣泛征集修訂意見，經(jīng)公司管理層小范圍討論后最終確定了《公司企業(yè)文化2025修訂版》。

為了讓全體員工對修訂后的公司企業(yè)文化內(nèi)容有更深入的理解，增強員工的團隊凝聚力和歸屬感，并能夠更積極主動對外宣傳公司的企業(yè)文化，樹立公司的良好形象，現(xiàn)對《公司企業(yè)文化2025修訂版》同步增加解釋說明。

二、企業(yè)文化內(nèi)容：

【企業(yè)使命】：為客戶創(chuàng)造有效價值，為員工創(chuàng)造良好平臺，為公司創(chuàng)造發(fā)展機會

“使命”是企業(yè)存在和發(fā)展的意義，即企業(yè)想要解決什么問題。

三個“創(chuàng)造”構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營的主要元素，三者互為條件，相互影響，缺一不可。

1.“為客戶創(chuàng)造有效價值”是核心，只有為客戶創(chuàng)造出有效價值，客戶才愿意給予我們更多項目和訂單，企業(yè)才有市場；

2.“為員工創(chuàng)造良好平臺”是基礎(chǔ)，只有良好的平臺和工作氛圍，員工才更有動力和凝聚力提供使客戶滿意、給客戶創(chuàng)造有效價值的產(chǎn)品和服務(wù)；

3.“為公司創(chuàng)造發(fā)展機會”是目標(biāo)，既有源源不斷地市場訂單支撐，又有一群志同道合的團隊力量，企業(yè)才能持續(xù)不斷穩(wěn)定向上的發(fā)展；并提供客戶更好的產(chǎn)品、提供員工更好的平臺，如此形成良性循環(huán)。

【企業(yè)愿景】：做豪華郵輪配套細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍

“愿景”是企業(yè)發(fā)展的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，是企業(yè)未來的理想狀態(tài)。

1.公司自成立之初就專注于中高端船舶內(nèi)裝配套的細(xì)分市場，從最初的衛(wèi)生單元配套到艙室金屬家具配套，再到郵輪公區(qū)天花等系列產(chǎn)品配套；

2.從海內(nèi)外市場環(huán)境分析及目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在可預(yù)見的未來，“做豪華郵輪配套細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍”的愿景目標(biāo)基本不會動。

3.當(dāng)然“愿景”并非永不改變，如果未來某個時刻內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，對應(yīng)的“愿景”也可能與時俱進去做調(diào)整。

【價值觀】：以奮斗者為本，以客戶為中心

“價值觀”是企業(yè)內(nèi)部需要達(dá)成的共識、共同遵守的行為準(zhǔn)則和信仰，相信奮斗者、相信客戶。

1．“奮斗者”要區(qū)別于普通勞動者，奮斗者是先付出后得到，是基于對事業(yè)的追求而做出貢獻(xiàn)（沒有條件愿意創(chuàng)造條件去奮斗），同時，公司基于貢獻(xiàn)給予奮斗者相應(yīng)的回報；公司堅持“以奮斗者為本”，尊重勞動者但更鼓勵奮斗者，強調(diào)我們要為最終結(jié)果而奮斗，為最終結(jié)果而買單，員工和公司為了同一目標(biāo)而努力奮斗。

2.“以客戶為中心”就是以客戶關(guān)注的問題為中心，盡最大努力幫助客戶解決其關(guān)注問題；我們所有的一切行為都?xì)w結(jié)為為客戶提供及時、準(zhǔn)備、優(yōu)質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。

【經(jīng)營理念】：穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中求穩(wěn)健，以最優(yōu)方案解決實際問題，持續(xù)改進公司組織、治理框架、流程和考核，使公司長期保持有效增長

1.公司成立20多年，始終專注于熟悉領(lǐng)域和擅長的鈑金類產(chǎn)品業(yè)務(wù)范圍，即使在公司發(fā)展順利階段，也不盲目跟風(fēng)、做好有效風(fēng)險管控，持續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，并尋求新的有利發(fā)展機遇；

2. “經(jīng)營理念”中增加了“以最優(yōu)方案解決實際問題”，代表我們不一味追求利潤最大化，是各方面因素深入調(diào)研、綜合權(quán)衡后制定的“最優(yōu)方案”，這個“最優(yōu)方案”是根據(jù)每個事情或問題的具體情況或不同階段來綜合權(quán)衡確定的。

3 公司的組織、治理框架、流程等都是根據(jù)過去的情況制定的，不一定適合今后的環(huán)境，因此，需要持續(xù)改進，這樣才能使公司長期保持有效增長。

【質(zhì)量方針】：持續(xù)改進，鑄造精品

 精品不是一蹴而就的，需要長期的積累、不斷的改進、升級迭代，協(xié)普生產(chǎn)的產(chǎn)品就是要成為行業(yè)里的精品，“質(zhì)量方針”不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)員工的各項工作方法、管理手段等也需要持續(xù)改進、逐漸完善。